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淺析精益生產的“精”和“益”

發布日期:2019-04-24 10:38:02   |   瀏覽次數:1641   來源:歐陽華斌/特發信息光網科技公司
 

剑网3指尖江湖公测20 www.inqhk.icu 淺析精益生產的

 

今年是特發信息推行精益生產的第二年,在管理、生產、工藝、6S等方面都取得了較好的成效,同時也給我們今后工作賦予了更高的要求和挑戰。

以前總會片面地理解“精”就是表現在質量上,“益”體現在成本上,后來通過學習了解,我更加深刻領會到精益思想是精益生產的精髓,如果把精益生產比作是“身體”,那么精益思想就是“大腦”?!熬焙汀耙妗輩喚黿鍪親非籩柿亢統殺咀畹?,而是追求顧客和企業都滿意的質量、追求成本與質量的最佳配置和追求產品價格的最優比。如把精益思想與JIT思想聯系在一起的話,我從中領悟出了一條綜合思想,它就是:按需生產、全員參與、消除浪費、追求盡善盡美。

精益思想是以顧客需求為導向,明確每一項產品或服務的價值流,保證產品從概念產生到供給顧客過程中的流動順暢,以顧客需求拉動整個生產過程,以人為本,發揮全體員工的積極性、創造性,堅持持續改善,追求盡善盡美。

精益生產是在精益思想的指導下進行消除浪費、提升效率的一種生產方式。精益思想存在于生產過程的各個環節,包括:精益生產、精益管理、精益設計和精益供應四個方面。精益思想的核心就在于“精”和“益”,即以最小的成本獲得最大的收益,并堅持持續改善,不斷適應客戶需求的變化。

列舉一個例子:某公司在一次訂單生產1萬條MPO預端接組件產品時,竟出現高達40%的次品,對于公司來說這就是一個重大浪費。首先浪費的是直接成本:原材料、人工工資、設備磨損、租金水電等,其次就是間接成本:這些產品是要銷售出去賺取利潤的,次品沒有攔截下來流入到客戶端,這樣會讓公司名譽受損,很大可能會丟失客戶資源。為什么會發生這些的事呢?后來調查發現:公司來了很多新員工,他們根本不熟悉產品,不懂生產,崗位培訓也不到位,再加上工藝風險識別不足,導致公司損失慘重。同時這個公司大量設備閑置,原材料倉、成品倉出現很多呆滯庫存,造成大量資金被占用。而且還有很多等待時間的浪費、搬運造成的浪費等等。

通過這個例子說明有很多公司對精益思想不了解,也不會運用,他們把浪費帶來的損失歸結為新員工或設備的問題,他們并不知道事情的嚴重,若沒有正確的方法,就不能做正確的事。要想搶占市場,獲得利潤,就要學會正確面對浪費帶來的害處,從領導開始,統一精益思想、梳理公司內部流程、改善生產線、消除浪費、按需生產、追求盡善盡美,做到公司全員參與,全員學習新知識、新方法、做到學以致用。

我們要正確認識精益思想,知道精益是一種動態的、知識驅動的,以顧客為導向的過程,也是一種思維方式。我們可以借助它的思想,但不能生搬硬套。我們要知道精益不是靠個人,而是重視全員、包括供方和其它知識、信息、軟件的來源,因為這些都是消除浪費和創造價值的。

外在市場環境處于不斷變化之中,企業內部也要不斷進行轉變,所以“盡善盡美”永遠是一個目標,持續地對盡善盡美的追求,將造就一個充滿活力、不斷進步、令人尊敬的企業。