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對標學習:我看華為人力資源管理

發布日期:2019-05-14 17:27:47   |   瀏覽次數:738   來源:余勇政/特發信息光纜制造中心
 

剑网3指尖江湖公测20 www.inqhk.icu 對標學習:我看華為人力資源管理

 

華為近幾年的快速發展使其迅速躍居中國乃至國際企業的翹楚,它的人力資源管理漸漸形成一種文化,將自身的特殊性與企業管理的普遍性相結合,演變成大部分企業可望而不可及的優秀管理模式。對這種模式我們大體可從以下四個方面對標學習:

一、求賢若渴

(一)冷暖自知,量體裁衣。“三顧茅廬”固然彰顯企業的思賢如渴,若能做到人盡其才更能體現企業“伯樂相馬”之妙。在華為公司里,“合適”的標準是以自我需求為前提尋才,即企業目前需要什么樣的人和崗位。企業與人才的雙向合適,才有可能提升企業價值和個人價值,實現雙贏。

(二)招聘理念,與時俱進。為了適應不同的發展階段,需提出相應的企業人才需求,采取不同的招聘理念變得舉足輕重。在華為的發展歷史中不難看出,早期華為的招聘理念局限于小范圍尋才,而且大多偏向于技術類的人員。隨著華為的快速發展,華為將招聘的思路轉向了高校畢業生群體,而后隨著華為的業務向國際拓展,再次將招聘思路偏重于配備國際化的人才。

二、琢玉為器

(一)自成一家。這里的“自成一家”并不是鼓動員工各成一派,而是企業在進行各項正式的入職培訓之前就向員工進行企業文化系統宣貫,培養起其對企業的認同感,融入集體。

(二)入職培訓?;娜脛芭嘌抵饕形甯霾糠?,分別是:軍事訓練、企業文化、車間實習、技術培訓和市場演習。

(三)全員導師制?;摹叭鋇際χ啤?,不僅可以讓新員工在華為順利開展工作,也可以幫助導師實現自身的發展。

三、千金市骨

(一)高薪激勵?;母咝郊だ嘸矣骰?,華為支付給大學生的薪酬,遠遠高于行業的平均水平,這才使得華為吸引高素質的人才為其發展創造了源源不斷的價值和利潤。

(二)利益分享。眾所周知,華為大范圍地吸納員工入股,形成開放、共享的利益結構?;銜?,企業是一個利益共同體?;浴胺芏氛摺倍云笠檔墓畢綴妥隕淼娜肆ψ時疚叨?,激發員工奮斗的積極性,讓員工分享企業成長的收益,形成了“高能力、高報酬、高績效”之間的良性循環。

四、不拘一格“留”人才

(一)輪崗制。很多企業為了節約人力、財力,對績效差的員工輕易解雇。而華為會采取輪崗制的形式,讓員工在不同的崗位上獲得改進的空間,找到適合自己施展才華的平臺。假如輪崗效果也差強人意,那么公司會提供其他的工作機會,幫助員工繼續就業。

(二)離職面談?;攵韻脛鞫氪塹娜瞬嘔嶗靡磺邪旆?,與其進行離職面談,詢問離職的主要原因并給予關心。

以上對華為人力資源管理的學習仍是管中窺豹,華為也不僅僅在以上四個方面值得我們學習,其在國際化管理、員工考核等方面也都大有作為。取人之長補己之短首先都必須實事求是,吸收華為人力資源管理模式中適合自身發展的精華。將他山之石與自身實際相結合,定當受益匪淺!